Objectif pédagogique général : Permettre aux managers de déléguer de manière structurée, responsabilisante et motivante, en développant leur posture, leur capacité à suivre sans contrôler, et à favoriser l’autonomie.
Programme
Structurer une délégation claire et engageante
Définir les objectifs, les moyens et les indicateurs de suivi
Communiquer la délégation avec assertivité et clarté
Créer un cadre de confiance et d’engagement
Suivre efficacement et développer l’autonomie
Mettre en place un suivi régulier sans contrôle excessif
Donner du feedback constructif et motivant
Encourager la prise d’initiative et la montée en compétences
Comprendre les enjeux et les freins à la délégation
Identifier les bénéfices managériaux et organisationnels
Repérer les freins personnels et contextuels
Clarifier les niveaux de délégation selon les profils et les situations
Modalités pratiques
Durée : 7h (1 journée)
Public : Managers, chefs de projet
Prérequis : Aucun
Accessibilité : Nous consulter
Nombre de stagiaires : Jusqu’à 10
Modalités pédagogiques : Présentiel ou distanciel
Méthodes pédagogiques : Autodiagnostics, jeux de rôle, co-développement
Évaluation : Avant / Pendant / Après + plan d’action - Suivi à 6 mois
